| profiel

Yermo is een doorgewinterde beleidsonderzoeker en -adviseur met meer dan 30 jaar ervaring in projecten in opdracht van ministeries, provincies, gemeenten en maatschappelijke organisaties. Yermo is actief op het sociale domein en zijn deskundigheid strekt zich vooral uit naar beleidsterreinen jeugdgezondheidszorg, welzijn, onderwijs en kinderopvang/peuterspeelzaalwerk. Daarnaast heeft hij veel ervaring in bestuurlijke advies- en onderzoeksprojecten zoals evaluaties, bestuurskrachtmetingen en rekenkameronderzoek.

aanpak

Niet alleen het resultaat is belangrijk maar vooral het proces. Een evaluatie, implementatie of cultuurverandering moet bovenal aangenaam zijn. Betrokkenen nemen met enthousiasme deel, kunnen vrijuit spreken en zijn trots op het resultaat. Op deze manier wordt duurzame verbetering bereikt.

samenwerking

Vaak is in complexe trajecten speciale deskundigheid nodig. Daarom wordt samengewerkt met andere bureaus. Projecten in de kinderopvang worden uitgevoerd samen met Pelosa Network Engineering. In projecten op economisch domein wordt samengewerkt met EE-advies. Yermo heeft in de afgelopen jaren zijn deskundigheid kunnen inbrengen in projecten van KING, Regioplan, TNS en Nul25.

 

 

 

 

| curriculum vitae

studie

• Methoden en technieken van sociaal wetenschappelijk onderzoek, Katholieke Universiteit Nijmegen, 1988
• Recreatiesociologie, Landbouw Universiteit Wageningen, 1988
• Postacademische opleiding beleidsonderzoeker, Rijksuniversiteit Leiden / Erasmus Universiteit Rotterdam, 1990
  
  

Weevadvies 2018-heden

adviestrajecten

• Twynstra Gudde, Intergemeentelijke samenwerking gemeente Leiderdorp
• Platform31, Multilevel Governance Ondermijning
• Gemeente Woerden, Lid Rekenkamercommissie

 

b&a groep 2007-2017

Principal beleidsonderzoeker en adviseur bestuur en sociaal domein

adviestrajecten

• Sneller en Beter, Ministerie voor I en M
• Leeftijdsbewust HRM-beleid Koninklijke Metaalunie
• HRM-beleid automotive BOVAG

 

beleidsevaluaties in opdracht voor de ministerie van SZW

• Wet kinderopvang
• Wachtlijsten kinderopvang (2007-2008-2010-2015-2016)
• Prijzen en contracten in de kinderopvang (2012 – 2016)

 

beleidsevaluaties Ministerie van Bzk

• wet Dualisering
• Lex Silencio Positivo

 

beleidsevaluaties ministerie van EZ en Buitenlandse Zaken

• Talent naar de Top
• Transparantie Benchmark
• Internationaal IMVO

 

bestuurskrachtmetingen

• Provincie Noord- en Zuid-Holland, Zeeland
• Gemeenten: Brielle, Hellevoetsluis, West-Voorne, Spijkenisse, Vlaardingen, Harlingen, Haren (Gr), Haaren (NB)
• Enkele tientallen beleidsonderzoeken en adviezen voor gemeenten, provincies, werkgeversorganisaties en NGO’s
• Enkele tientallen rekenkamer onderzoek op het terrein van Sociaal Domein, inhuur, subsidiebeleid, doorwerking, gezondheidszorg, jeugdzorg

 

deloitte consultancy / ics adviseurs 1998-2007

Principal Strategie en Beleid, overheid en non-profit

beleidsonderzoeken en monitors

• Monitor Uitbreiding Kinderopvang, VWS/OCW
• Kostprijs kinderopvang, VWS/OCW
• Verdeling middelen gemeentefonds kinderopvang SZW
• Inclusie kinderen met beperking VWS/OCW

 

stadsplanning

• Programmamanager onderwijs en welzijn Dordrecht
• Programmamanager planning onderwijs, welzijns- en zorgvoorzieningen Vinex Parkzoom 1, II, III en IV Bergschenhoek/Lansingerland
• Programmamanager zwembaden Westland

 

nieuwbouwprojecten

• Cultuurhuis Pléiade te Doorn in de gemeente Utrechtse Heuvelrug. Bijzonder aan dit project was de functiewijziging die gedurende de bouw werd doorgevoerd. Vanwege de gemeentelijke herindeling was de oorspronkelijk functie, gemeentehuis voor Doorn niet meer van toepassing. In samenwerking met architecten Ibelings – Van Tilburg is de gehele indeling van het gebouw gewijzigd om plaats te bieden aan de openbare bibliotheek, de regionale muziekschool, het sociaal cultureel centrum en de bestuursfuncties van de nieuwe gemeente Utrechtse Heuvelrug. Deze transitie is uitgevoerd zonder vertraging van de bouwtijd.
• Het Gebouw, Leiden-Noord multifunctionele accommodatie bestaande uit drie basisschool, sporthal, bibliotheek en gezondheidscentrum
• Brede scholen: Bergschenhoek (5X), Schoonhoven, Leiden Roomburg, Delft, Westland, Hellevoetsluis, Leidschendam
  
  

vereniging van nederlandse gemeenten / sgbo 1988-1998

Beleidsonderzoeker op het terrein van jeugd, sport, welzijn, onderwijs en accommodatiebeleid

• Evaluatie Wet Basiseducatie (OCW)
• Evaluatie Leerplichtwet (OCW)
• Drie handboeken op het terrein van jeugdbeleid (VWS)
• Enkele tientallen gemeentelijke onderzoeken en projecten

 

 

 

 

| auteur

• Lokaal Jeugdbeleid (1994, VNG, VWS)
• Evaluatie Leerplichtwet (1998, OC & W)
• Jeugdvoorzieningen in Beeld (1998, OLPJ, VWS)
• Kernbeleid Jeugd (1998, OLPJ, VWS)
• De Leerplichtwet na 1994 (1998, VNG/OC&W)
• Ruimte voor kinderopvang (2000, VWS)
• Monitor Uitbreiding Kinderopvang (2000, VWS)
• Handboek Jeugdbeleid (2000, Reed Elsevier Business Information)
• Gemeentelijk Ramingsmodel kinderopvang in samenwerking met het SCP (2002, SCP)
• En al was mijn moeder thuis (2008 SWP ISBN: 978-90-6665-998-8)
• VNG Spoorboekje voor maatschappelijke voorzieningen (2008 VNG)
• Diverse publicaties in Schooldomein, NG-magazine, Financieel Dagblad, Economisch Statistische Berichten, Management Kinderopvang, BBMP

 

 

 

 

| beleidsonderzoek

Met evaluatie en onderzoek bepalen departementen, provincies en gemeenten of er feitelijk sprake is van een probleem of opgave en zetten zij een koers uit voor de toekomst. Beleidsevaluatie wordt ook toegepast om te bepalen of een ingezette strategie en aanpak oplevert wat vooraf beoogd was. De uitkomsten van de evaluaties en onderzoeken leveren in de regel de volgende resultaten op:

• Vaststellen of een probleem of vraagstuk zich daadwerkelijk voordoet
• Vaststellen of de gekozen aanpak leidt tot de gewenste resultaten
• Bepalen welke veranderingen of verbeteringen doorgevoerd kunnen worden

Uitgevoerde onderzoeken en evaluaties als projectleider bij B&A en Deloitte:

• Evaluatie “Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen”, (2016 in opdracht van MVO-Nederland en het Ministerie van Buitenlandse Zaken).
• Aanbod van contracten in de kinderopvang, onderzoek onder 2.000 kinderopvangorganisaties (2016, Ministerie van SZW)
• Monitor wachtlijsten kinderopvang (2007-heden, VWS, OCW en SZW)
• Cliëntenondersteuning en maatschappelijk werk (Gemeente Den Haag 2016)
• Aanbod van contracten in de kinderopvang, onderzoek onder 2.000 kinderopvangorganisaties (2015, Ministerie van SZW)
• Evaluatie programma 'Talent naar de Top' (2015, Ministerie van Economische Zaken)
• Transparantie Benchmark, MVO in 200 grootste Nederlandse bedrijven (2014, Ministerie van Economische Zaken)
• ‘Het moet Kloppen’, Bevorderende en belemmerende factoren voor arbeidsparticipatie van jongeren met een verstandelijke beperking (2014, in opdracht van UWV)
• Monitor nieuwe diagnose-behandelmethode 'Moeder en kinderen’ (Kompaan/De Bocht 2010-2014)
• Samenwerking gemeente - jeugdzorg (2013, gemeente Den Haag )
• Evaluatie Regels, Toezicht en Handhaving kinderopvang (2012, Ministerie van SZW)

 

 

 

 

| beleidsadvies

Beleidsadvies kan niet zonder onderzoek. Desondanks ligt het zwaartepunt van projecten vaak op advies. Dit gebeurt bijvoorbeeld als de uitkomst van een traject bij voorbaat vaststaat en het vooral gaat om de implementatie van een plan of idee. Soms kan worden gebogen op deskundigheid en ervaring en kan uitvoerig voorbereidend onderzoek achterwege blijven, zoals bij kinderopvang, het sociaal domein en werknemersbeleid. In een aantal gevallen mag ik een handje helpen door als gespreksleider of coach op te treden.

Adviestrajecten als projectleider bij B&A en Deloitte:

• Advies strategische samenwerking Dak Kindercentra 2017
• Producten en instrumenten welzijn, PIT010/CIVIC 2017
• Advies maatschappelijke opvang gemeente Ede 2016
• Nieuw HRM beleid automotive sector, BOVAG 2014
• Bestuurlijk Instrumentarium ‘Sneller en Beter’, Ministerie van Infrastructuur en Milieu 2011
• Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Metaal, Koninklijke Metaalunie 2011

 

 

 

 

| rekenkameronderzoek

De gemeentelijke rekenkamer of rekenkamercommissie is het onafhankelijk orgaan dat onderzoek doet naar doelmatigheid, doeltreffendheid en rechtmatigheid van het gemeentelijk beleid en het gemeentelijk bestuur. Dit betekent dat de rekenkamer actueel en gedegen inzicht moet kunnen geven van de gevolgen en resultaten van gemaakte en voorgenomen keuzes. Effectief onderzoek met een gedegen aanpak helpt de rekenkamer om deze verantwoording goed in te vullen.

Rekenkameronderzoeken als projectleider bij B&A

• Subsidiebeleid gemeente Beesel, 2017 Rekenkamercommissie Beesel
• Gezondheidsbeleid gemeente Bergen op Zoom, 2017 Rekenkamer West-Brabant
• Jeugdzorg Woerden, 2017 Rekenkamercommissie Woerden
• Informatie voorziening decentralisaties, 2015 Rekenkamercommissie Westland
• Relatie gemeente Haarlemmermeer – Meerwaarde. 2014 Rekenkamercommissie Haarlemmermeer
• Evaluatie Regionaal Investeringsfonds Holland Rijnland, 2014 Samenwerkende rekenkamers Holland Rijnland

 

 

 

 

| bestuurskracht

Een bestuurskrachtonderzoek brengt in beeld in hoeverre een gemeente, provincie of waterschap beschikt over voldoende besluit- en uitvoeringskracht om de huidige en toekomstige opgaven aan te kunnen. Aspecten die in het onderzoek aan de orde komen zijn onder andere; de financiële weerbaarheid van de gemeente, het samenspel tussen college, raad en ambtelijke organisatie, de mate waarin eigen en wettelijke opgaven succesvol worden uitgevoerd en de eigen identiteit op cultureel, sociaal, geografisch en economisch terrein.

Bestuurskrachtonderzoeken als projectleider bij B&A

• Bestuurskracht gemeente Haaren, Noord-Brabant, 2017 Provincie Noord-Brabant
• Bestuurskracht gemeente Haren, 2016 Gemeente Haren en Provincie Groningen
• Bestuurskracht gemeente Harlingen, 2014, Gemeente Harlingen
• Bestuurskracht Provincie Zeeland
• Bestuurskracht Provincie Noord-Holland
• Bestuurskracht Provincie Zuid-Holland
• Gemeenten: Vlaardingen, Spijkenisse, Bernisse, Hellevoetsluis, West-Voorne, Brielle

 

 

 

 

| kinderopvang

De komende jaren staat de sector kinderopvang voor een aantal nieuwe uitdagingen. De belangrijksten daarvan zijn de invoering van de Wet harmonisatie kinderopvang en peuterspeelzaalwerk en het Ontwerpbesluit kwaliteit kinderopvang en peuterspeelzaalwerk. Ook de zogenaamde ‘directe financiering’ speelt hierbij een invloedrijke rol. Sinds 2000 voer ik elk jaar een of meer opdrachten uit op het terrein van kinderopvang voor het ministerie van SZW en voor kleine en grote gemeenten. Het gaat dan meestal om factfinding in voorbereiding op wetsvoorstellen en beleidsplannen. Daarnaast ondersteun ik kinderopvangorganisaties in het ontwikkelen en implementeren van strategisch beleid.

Uitgevoerde projecten bij B&A en Deloitte:

• Toekomstscenario’s DAK, 2017 Stichting DAK kindercentra
• Aanbod van contracten in de kinderopvang, onderzoek onder 2.000 kinderopvangorganisaties 2016 & 2015, Ministerie van SZW (in samenwerking met Pelosa)
• Monitor wachtlijsten kinderopvang 2007-heden, VWS, OCW en SZW
• Vraagprijs Kinderopvang, 2013 Ministerie van SZW (in samenwerking met Pelosa)
• Evaluatie Regels, Toezicht en Handhaving kinderopvang 2012, Ministerie van SZW (in samenwerking met Pelosa)
• Monitoring wachtlijsten kinderopvang Leidschendam-Voorburg, Zaanstad, Haarlemmermeer, Leiden en Utrecht (2007-2012)

Bestuursfuncties:

• Raad van Toezicht Stichting Kinderopvang DAK (Den Haag) 2005-2013
• Bestuur Dakbeheer (Den Haag) 2005-2013
• Bestuur Wasko Kinderopvang (Papendrecht) 2003-2005
• Bestuur Nuts departement ’s-Gravenhage, 2002-2005
• Commissie bezoldiging Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Kinderopvang 2009